今年以來，在公司領導班子的帶領下，南部路橋廣大干部職工有力有效應對各種超預期因素沖擊，堅持穩中求進工作總基調，各部門項目協調發展，提質增效，經營業績穩中向好。時值7月，公司通過專題會議、部門交流、子公司調研等一系列舉措全面審視上半年主要目標工作存在的較大差距、競爭力不足造成的業務拓展困境、對外拓展面過程中遇到的重重阻力、內部管理與風險管控方面急需進一步提升這四大痛難點，以期打通發展瓶頸，全方位推進2022年下半年工作。

       7月15日下午，公司組織召開半年度工作會議暨內部管理交流活動，第二分公司、路苑公司、路面分公司及路寰公司分別就市場拓展及分公司運行進行、子公司內部管理、廉政建設工作開展情況、半年度勞動競賽開展情況進行現場匯報交流。

       會議聽取了各生產部門負責人結合部門2022年度考核目標對照完成差距及下半年工作措施的匯報。通報了安全生產情況和上半年檢查或日常巡查中發現的典型問題。

       隨后，各分管領導就分管部門從經營承攬、實體施工、創新創優等方面進行了工作布置。

       會議最后，呂海青董事長肯定了上半年各部門為推動年度目標工作落地所做出的努力：一方面能夠義無反顧沖出舒適圈，到區外乃至省外開疆拓土；另一方面能夠克服資質改革等不利條件影響，在信用分提升和創新創優等方面有所收獲。

       呂總指出：成績來之不易，面對當前形勢，領導班子和部門負責人要帶領廣大職工堅定信心、直面困難，不斷提升工作本領；聚焦重點、全力攻堅，咬定青山不放松；主動靠前、精準施策，從細處著眼見成效；擔當有責、盡心盡責，營造干事創業的良好氛圍；有效化解風險、勇于面對挑戰，統籌好疫情防控和安全生產兩個大局；牢牢把握機遇、明確節點措施，確保各項工作按期保質完成。

       對照年初定下的目標，全體干部職工需保持對成績與不足的理性認知，樹牢信心與追趕的強烈斗志，抓好工作成效，強化結果導向，提起“槍桿”往前沖，挺起“腰桿”往上攀，下半年全力打贏目標實現“翻身仗”。（焦瑞）