為進一步提升公司中高層管理人員的管理水平及執行能力，2月25至26日，南部路橋中高層管理培訓班在高崗耕讀公社開講，中高層管理人員共計30余人參加。

       培訓課程內容根據公司發展戰略需求，安排了著名九型人格導師羅樹忠的《九型人格與領導力提升》課程及上海培訓師協會STA監事長劉建軍講師的《高效執行力與時間管理》課程。羅老師使管理者充分了解自己以及團隊核心骨干的個性特點、領導力中的強項和弱項，使團隊成員之間更加信任，更加凝聚，更有戰斗力；劉老師輔導和訓練管理者建立管理教練思維，幫助提高員工執行力和組織協調達成，學會應用少的時間與精力完成更多的工作方法，提升工作效率，給個人和組織帶來最大的效益。

       晚間會議上，各職能部門、生產部門、經營部門分別就2023年度工作重點及措施進行了匯報交流。南部路橋董事長呂海青針對2023年主要工作提出要求：1、持續發揚創新精神，不斷創新工作思路、創新工作方法，使科技創新成為助推工程高效率高質量建設的重要力量；2、改革優化全員業績考核體系，加大經營成果與內部管理考核工作力度，加強對當前生產經營管理行為或管理制度中制約企業發展的短板進行改革。3、進一步優化和完善成本管理的相關體系和機制，促進企業實現經濟效益以及社會效益的最大化。4、統籌推進各板塊業務承接能力，在確保主業增量的前提下，重點推進市政、房建的業務承接體量，全力推進綜合運維、園林綠化等區外業務的拓展。5、貫徹新發展理念，深耕主業、聚焦施工精細化管理、提質增效、建設一流品質工程，樹立重信譽、高質量的品牌形象。6、持續激發員工隊伍能動性，優化區外業務拓展機制，不斷拓寬業務領域，擴大業務區域，以量的不斷積累促進企業營收規模得到質的提升。

       通過集中培訓，以培促學提升公司管理團隊素質，進一步提高了企業干部決策指揮、推進落實、協同配合等方面能力，為公司發展提供基本組織保障和驅動力。 （江淑祺）