2016年是我國國民經濟和社會發展步入“十三五”的第一年，也是南部路橋“第二個發展規劃”的開局之年，3月28日，南部路橋公司在公司本部召開了2016年工作會議暨勞動競賽動員會，公司領導班子，全體中層管理人員，部門負責人、黨群團代表、2015年度先進個人及內部科室職工參加了此次會議。

       會議在廉政教育學習短片中拉開帷幕。會議議程共八項：包括表彰2015年度先進集體、“十優”個人、先進黨員、先進團員，陳建榮董事長作企業發展工作報告，諸定鳴總經理作企業生產經營管理工作報告，部門代表就部門工作及廉政工作表態發言，公司與部門簽訂2016年度廉政責任書與2016年度目標責任狀，以及2016年勞動競賽動員等。

       陳建榮董事長作了“加快構建業務新格局，全面開創發展新局面，在新形勢下引領企業更高品質發展”的工作報告。報告中全面總結了南部路橋上一階段發展工作情況，報告認為近幾年南部路橋在區交通運輸局堅強的領導下，通過全體干部職工共同努力，凝心聚力推動企業全面發展，多措并舉實現有效突破，企業健康可持續發展的新基礎已經初步形成，報告全面分析了當前宏觀經濟政策環境以及行業發展的新變化，深入剖析了企業當前的基礎條件，明確了南部路橋今后一個時期的工作目標為：在新的發展基礎上推動南部路橋更高品質發展，努力成為在本地區行業內具有一定的影響力和較強競爭力、可持續發展水平較高、生命力強的復合型集團企業。報告根據發展目標指出了三條具體的實現路徑：一是加快鞏固和發展傳統工程業務，以進一步提升企業核心競爭力，引導企業競爭力和生命力提升；二是加快開發和培育第二業務板塊，以放大國有資本功能，引導企業影響力和可持續發展水平提高；三是加快整合現有各經營機構，全面構建精簡高效的集團管理體系，引導各成員企業全面綜合協調發展。報告提出了本階段的主要工作任務，并向全體干部職工提出了強化目標意識、持續提質增效、創新發展理念、提升業務素質、忠實勤勉清廉的工作要求。

       諸定鳴總經理在工作會議上作了“創新思路抓落實、真抓實干求成效”的生產經營管理工作報告，報告中對公司2015年度生產經營管理工作作總結：南部路橋2015年多渠道拓展了經營業務范圍、各項目標工作全面實現、內部管理得到進一步加強、工作作風得到有效轉變、安全生產管理體系得到完善、勞動競賽持續有效開展，企業發展基礎進一步夯實，可持續發展水平有效提升。對公司2016年生產經營管理工作作如下布置：企業要進一步提高市場經營開發能力、維持并維護好企業一級資質、路通檢測樓建設完成并投入使用、進一步加強內部管理、提高黨組織建設等。

       會議指出，當前企業正進入一個新的發展階段，同時也正處于一個全新的經濟政策環境，會議號召全體干部職工在區交通運輸局的領導下凝心聚力，團結奮進，與時俱進，積極作為，加快鞏固企業發展的新基礎，全面開創企業發展新局面，全力推進新時期企業各項發展事業，更高水平提升企業影響力和競爭力，更高品質提高企業生命力和可持續發展能力，為努力建成高品質的復合型經濟發展實體而努力奮斗。