2016年7月21日，G25宋莊出口至242省道連接線改建工程公司級項目管理交底在宋莊收費站會議室舉行，公司總工田芬芬、分管副總呂海青，相關職能科室負責人及項目部全體成員參加了此次交底會。

       會上，各職能科室結合本項目實際就各自分管業務提出了具體的要求，分別從合同管理、質量管理、資料管理、安全管理、成本控制、公司主要制度的執行方面進行了明確，使項目的成本、工期、質量、安全目標得到了進一步細化。然后，呂副總對本項目的駐地建設、施工方案、分包管理、安全管理、團隊建設、成本控制等工作提出了具體實質性要求。最后，田總工對項目的履約考核、平安工地建設、工地試驗室建設等工作進行了強調。

       項目部全體成員一致表示會進一步消化交底內容，嚴格落實公司交底的相關要求。我們將以精湛的技術，高度的責任心鑄造精品工程，用科學的組織和嚴密的管理提升工程效益，努力打造公司對外的良好形象，為進一步開拓連云港工程建設市場奠定良好的基礎。（李振偉）