2018年元月5日，公司董事長諸定鳴主持召開了第四季度工作會議，會議全面分析總結了公司2017年生產運營及內部管理情況，安排布置年前各項工作。公司領導班子成員及中層管理人員參加會議。

       會上，各部門負責人結合部門年度考核目標（年度經營管理綱要）總結2017年度部門工作情況，認真分析了考核目標與實際完成工作之間的差距，提出了相應的解決措施，還在會上匯報了本部門2018年的工作思路。隨后，分管領導對各自分管部門2017年的工作進行點評，指出相應存在的問題和需改進的方面，并布置了年前的各項工作。

       會議最后，董事長諸定鳴總結點評發言，進一步強調了年前的各項工作內容。他從安全管理、內部管理、合同管理、財務管理、成本管理等多個方面對2017年全公司的工作情況作點評。他指出：全公司2017年各項工作推進情況較為平穩，但在某些方面管理工作還不夠持續細致深入。他強調接下來到年前這段時間，各部門要重視以下內容：1、要持續做好安全管理工作，不能放松安全這根弦；2、繼續推進實體施工工作，推進重點項目的施工進度；3、積極應對年終分配工作，做好年終分配方案；4、加強各部門廉政建設工作，恪守廉政準則，樹立廉政意識，守住底線，不越紅線。